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Vertriebskurs · Kostenlos

Der Einstieg in den Vertrieb mit VEXORAX.

Ein persönlicher Lernplan mit elf praxisnahen Modulen zu Verhalten, Arbeitssystem und Verkauf in Deutschland und Europa: mit Gesprächstraining, typischen Kundenfragen, Branchen-Leitfäden von Handwerk bis Arztpraxis und einem 30-Tage-Plan.

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0 von 11 Modulen abgeschlossenIhr Fortschritt wird gespeichert und von VEXORAX ausgewertet.
Modul 0VEXORAX: Wer wir sind und was wir anbietenSie ordnen jedem Kundenproblem die passende Leistung zu.Offen

Das denkt der Kunde: „Was macht diese Firma genau, und ist das für mich relevant?“

  1. 1Problem
  2. 2Frage
  3. 3Passende Leistung
  4. 4Nutzen
  • Unser Versprechen im Gespräch: Wir verstehen erst das Geschäft und schlagen dann die passende digitale Lösung vor. Wir verkaufen kein KI-Schlagwort.
  • Leistungen: Websites und Shops, SEO und Marketing, KI und Automatisierung, Software und Apps, Marke und Firmenauftritt, Hosting und Betreuung.
  • Produkte: Prüfen Sie vor jedem Gespräch den aktuellen Status auf der Produktseite.
Das sagt der KundeDas prüfen Sie
„Man findet uns online kaum.“Lokales SEO, SEO
„Unsere Website ist veraltet.“Relaunch, Unternehmensseite
„Wir wollen online verkaufen.“E-Commerce
„Immer dieselben Fragen und Abläufe kosten uns Zeit.“Chatbots, Workflow-Automatisierung
„Wir arbeiten mit Excel und E-Mails durcheinander.“CRM, Individualsoftware
„Wir gründen gerade.“Firmenauftritt, Start-up-Schnellstart
„Unsere Website soll einfach laufen.“Websitepflege, Hosting und Betreuung
Praxisaufgabe

Öffnen Sie drei Leistungsseiten und erklären Sie jede in einem Satz, ohne Fachbegriffe.

Situationstest

Ein Betrieb sagt: „Neue Kunden finden uns bei Google nicht.“ Was prüfen Sie zuerst?
Ein Kunde fragt: „Was macht VEXORAX?“ Welche Antwort passt?

Modul 1Haltung: Beraten statt ÜberredenSie verhalten sich vom ersten Moment an wie jemand, dem man vertrauen kann.Offen

Das denkt der Kunde: „Will mir die Person nur etwas verkaufen, oder versteht sie mein Geschäft?“

  1. 1Zuhören
  2. 2Verstehen
  3. 3Ehrlich einordnen
  4. 4Zusage halten
  • Ihr Ziel im Gespräch: herausfinden, ob es passt – nicht jemanden überzeugen. Auch ein ehrliches „Das passt nicht“ baut Ruf auf.
  • Vertrauen entsteht durch Verhalten: pünktlich sein, zuhören, Zusagen einhalten, Grenzen zugeben.
  • Unser Angebot: Websites und Shops, Firmenauftritt, Marketing, KI-Automatisierung und Produkte. Prüfen Sie den Status: „Pilotphase“ heißt begleiteter Test, kein fertiges Standardprodukt.
So verhalten Sie sich
  • Pünktlich und vorbereitet erscheinen
  • Offen sagen: „Das weiß ich nicht, ich kläre es bis morgen.“
  • Jede Zusage schriftlich festhalten
Das vermeiden Sie
  • Druck machen („Nur heute!“)
  • Umsatz oder Google-Platz garantieren
  • Wettbewerber schlechtmachen
Praxisaufgabe

Bitten Sie zwei Bekannte um Rückmeldung: Wirken Sie im Gespräch eher beratend oder drängend?

Situationstest

Sie kennen die Antwort auf eine Fachfrage nicht. Was tun Sie?
Ein Produkt ist in der Pilotphase. Wie stellen Sie es dar?

Modul 2Wie Kunden in Deutschland und Europa denkenSie stellen sich auf Geschäftskultur und typische Entscheidungswege ein.Offen

Das denkt der Kunde: „Wer steckt dahinter, was passiert im schlimmsten Fall, und komme ich wieder raus?“

  1. 1Sachlich auftreten
  2. 2Belege zeigen
  3. 3Interne Abstimmung
  4. 4Schriftlich bestätigen
  • Deutschland: sachlich, gut vorbereitet, per „Sie“. Zahlen, Referenzen und klare Verträge zählen mehr als große Worte. Entscheidungen brauchen oft Zeit und mehrere Personen.
  • Österreich und Schweiz: ähnlich, aber eigene Rechtsregeln. Beziehung und Höflichkeit sind oft noch wichtiger; in der Schweiz gelten eigenes Recht und Franken.
  • Andere EU-Länder: Die DSGVO gilt überall, Regeln für Anrufe und Werbung unterscheiden sich aber je Land. Vor der ersten Ansprache im Ausland immer intern klären.
  • Risikogefühl: Viele fürchten weniger den Preis als einen Fehlkauf. Machen Sie die Entscheidung klein und nachvollziehbar.
So verhalten Sie sich
  • Beim „Sie“ bleiben, bis das „Du“ angeboten wird
  • Mit Fakten und Beispielen arbeiten
  • Nächste Schritte schriftlich bestätigen
Das vermeiden Sie
  • Amerikanischer Superlativ-Stil („der Beste der Welt“)
  • Entscheidung im ersten Gespräch erzwingen
  • Spontan ohne Termin Zeit beanspruchen
Praxisaufgabe

Schreiben Sie Ihre Vorstellung in drei sachlichen Sätzen ohne Superlative.

Situationstest

Ein Kunde sagt: „Ich muss das intern besprechen.“ Beste Reaktion?
Sie möchten Firmen in einem anderen EU-Land anrufen. Was gilt?

Modul 3Ihr Arbeitssystem: Woche, Pipeline, ZahlenSie arbeiten nach festem Ablauf statt nach Stimmung.Offen

Das denkt der Kunde: „Meldet sich die Person wie versprochen – oder vergisst sie mich?“

  1. 1Recherchiert
  2. 2Kontakt
  3. 3Termin
  4. 4Bedarf
  5. 5Angebot
  6. 6Entscheidung
  7. 7Ergebnis
  • Pipeline-Stufen: Recherchiert → Kontakt → Gespräch vereinbart → Bedarf geklärt → Angebot → Entscheidung → Gewonnen oder Verloren (mit Grund).
  • Jeder Kontakt hat einen nächsten Schritt mit Datum. Ohne Datum gilt er als kalt.
  • Wochenrhythmus: Montag planen und recherchieren · Dienstag bis Donnerstag Gespräche · Freitag Nachfassen, Pipeline pflegen und auswerten.
  • Messen Sie Ihr Verhalten, nicht nur Abschlüsse: neue Kontakte, geführte Gespräche, Angebote, Abschlüsse. So sehen Sie, wo es hakt. Ihre Ziele legen Sie gemeinsam mit uns fest.
So verhalten Sie sich
  • Täglich feste Zeit für Kontakte blocken
  • Nach jedem Gespräch sofort dokumentieren
  • Verlustgründe ehrlich notieren
Das vermeiden Sie
  • Nur auf Lust warten
  • Kontakte im Kopf behalten
  • Private Listen mit Kundendaten führen
Praxisaufgabe

Legen Sie Ihre Pipeline an und tragen Sie zehn Firmen mit nächstem Schritt und Datum ein.

Situationstest

Wann gilt ein Kontakt als gepflegt?
Sie haben viele Gespräche, aber kaum Angebote. Wo schauen Sie zuerst?

Modul 4Die richtigen Kunden findenSie erkennen Bedarf, bevor Sie jemanden ansprechen.Offen

Das denkt der Kunde: „Woher hat die Person meine Daten, und warum gerade ich?“

  1. 1Signal
  2. 25-Minuten-Check
  3. 3Beobachtung
  4. 4Passt es?
  • Signale: veraltete Website, schlecht am Handy, kein klarer Kontaktweg, Neugründung, neuer Standort, offene Stellen, wenig Bewertungen.
  • Fünf-Minuten-Check vor jedem Kontakt: Website am Handy öffnen · Google-Eintrag ansehen · Angebot verstehen · Ansprechperson im Impressum finden · eine konkrete Beobachtung notieren.
  • Quellen: Empfehlungen, Bestandskunden, Branchentreffen, IHK und Handwerkskammer, Netzwerke und öffentliche Verzeichnisse.
  • Nicht jeder passt: Kein Budget, kein Entscheider, kein Problem heißt freundlich beenden.
So verhalten Sie sich
  • Vor dem Kontakt recherchieren
  • Mit einer konkreten Beobachtung starten
  • Empfehlungen aktiv erfragen
Das vermeiden Sie
  • Gekaufte Adresslisten nutzen
  • Allen dasselbe erzählen
  • Mehr Daten speichern als nötig
Praxisaufgabe

Führen Sie den Fünf-Minuten-Check für drei Firmen durch und notieren Sie je eine Beobachtung.

Situationstest

Was ist der stärkste Einstieg?
Kein Entscheider, kein Problem, kein Budget – was tun?

Modul 5Erstkontakt: fair und rechtssicherSie kennen Kanäle und Grenzen und sprechen sicher an.Offen

Das denkt der Kunde: „Darf der mich überhaupt anschreiben? Ist das seriös?“

  • Verbraucher: Werbeanrufe nur mit vorheriger ausdrücklicher Einwilligung (§ 7 UWG).
  • Unternehmen: Anrufe brauchen mindestens eine mutmaßliche Einwilligung, also ein konkretes sachliches Interesse.
  • E-Mail, SMS, WhatsApp: Werbung grundsätzlich nur mit vorheriger ausdrücklicher Einwilligung, auch bei Firmen.
  • Besser starten: Empfehlung, Besuch im Geschäft zu passender Zeit, Messe, Veranstaltung, Anfrage über die Website.
  • Einstieg vor Ort: „Guten Tag, [Name] von VEXORAX. Mir ist [Beobachtung] aufgefallen. Hätten Sie später zehn Minuten – oder wann passt es besser?“
So verhalten Sie sich
  • Sich und den Grund sofort nennen
  • Fragen, ob es gerade passt
  • Widerspruch notieren und respektieren
Das vermeiden Sie
  • Sich als Bestandskontakt ausgeben
  • Kunden vor Kunden ansprechen
  • Nach einem Nein weiter schreiben
Praxisaufgabe

Üben Sie Ihren Einstieg laut, bis er in 20 Sekunden natürlich klingt.

Situationstest

Dürfen Sie einer Firma ungefragt eine Werbe-E-Mail schicken?
Im Laden stehen gerade Kunden. Was tun Sie?

Modul 6Das BedarfsgesprächDer Kunde spricht mehr als Sie, und Sie finden das eigentliche Problem.Offen

Das denkt der Kunde: „Hat er verstanden, was bei uns wirklich los ist?“

  1. 1Anlass
  2. 2Situation
  3. 3Problem
  4. 4Folgen
  5. 5Ziel
  6. 6Entscheider
  7. 7Nächster Schritt
  • Aufbau: Anlass → Situation → Problem → Folgen → Ziel → Entscheidungsweg → nächster Schritt.
  • Fragen: „Wie kommen neue Kunden heute zu Ihnen?“ · „Wo geht am meisten verloren?“ · „Was kostet Sie das im Alltag?“ · „Was haben Sie schon versucht?“ · „Woran erkennen Sie in sechs Monaten, dass es sich gelohnt hat?“ · „Wer entscheidet mit?“
  • Verhalten: Pausen aushalten, mitschreiben, zusammenfassen: „Habe ich richtig verstanden, dass …?“
  • Faustregel: Lösungen erst, wenn Problem und Ziel vom Kunden selbst benannt wurden.
So verhalten Sie sich
  • Offene Fragen stellen
  • Mitschreiben und zusammenfassen
  • Nach bisherigen Erfahrungen fragen
Das vermeiden Sie
  • Sofort das Produkt zeigen
  • Ins Wort fallen
  • Fachbegriffe ohne Erklärung nutzen
Praxisaufgabe

Rollenspiel zu zweit: Sie dürfen in den ersten zehn Minuten keine Lösung nennen.

Situationstest

Wann stellen Sie die Lösung vor?
Der Kunde schweigt nach Ihrer Frage. Was tun Sie?

Modul 7Angebot verständlich machenSie übersetzen Leistung in Nutzen und schaffen eine kleine, sichere Entscheidung.Offen

Das denkt der Kunde: „Was kostet es wirklich, und was bekomme ich dafür?“

  1. 1Problem
  2. 2Lösung
  3. 3Nutzen
  4. 4Erster Schritt
  • Formel: „Sie sagten [Problem]. Deshalb schlage ich [Lösung] vor. Für Sie bedeutet das [Nutzen]. Der erste Schritt ist [klein und konkret].“
  • Beweise: passende Referenz, Live-Beispiel, klarer Ablauf. Nur echte Beispiele mit Freigabe.
  • Preisgespräch: Nur freigegebene Preise nennen, Umfang und Laufzeit dazu sagen. Rabatte und Sonderzusagen vorher intern klären.
  • Immer klären: Was ist enthalten, was nicht, was muss der Kunde liefern, was kostet es laufend?
So verhalten Sie sich
  • Höchstens zwei Optionen zeigen
  • Laufende Kosten offen nennen
  • Grenzen des Angebots benennen
Das vermeiden Sie
  • Alle Funktionen aufzählen
  • Preise erfinden
  • Nutzen behaupten, den niemand belegen kann
Praxisaufgabe

Formulieren Sie mit der Formel je einen Vorschlag für einen Handwerker und einen Shop.

Situationstest

Was gehört in jedes Angebotsgespräch?
Sie möchten einen Sonderpreis geben. Was gilt?

Modul 8Einwände und KundenfragenSie bleiben ruhig und klären, was hinter einem Einwand steckt.Offen

Das denkt der Kunde: „Nimmt er meine Bedenken ernst, oder redet er sie weg?“

  1. 1Zuhören
  2. 2Verständnis
  3. 3Nachfragen
  4. 4Antworten
  • Vier Schritte: Zuhören → Verständnis zeigen → Nachfragen → Antworten. Erst wenn Sie den Grund kennen, antworten Sie.
  • „Zu teuer.“ „Verstehe. Womit vergleichen Sie? Wollen wir mit dem wichtigsten Schritt beginnen?“
  • „Keine Zeit.“ „Was müsste man Ihnen abnehmen, damit es passt?“
  • „Kein Interesse.“ „Danke für die Offenheit. Darf ich fragen, ob das Thema gelöst ist oder gerade nicht wichtig?“ Danach respektieren.
  • Der wichtigste Einwand bleibt oft unausgesprochen: Angst vor Fehlentscheidung. Fragen Sie: „Was müsste passieren, damit Sie sich sicher fühlen?“
  • Unten finden Sie die Liste typischer Kundenfragen.
So verhalten Sie sich
  • Einwand ernst nehmen
  • Nachfragen vor dem Antworten
  • Ein Nein akzeptieren
Das vermeiden Sie
  • Sofort Rabatt anbieten
  • Diskutieren oder belehren
  • Antworten erfinden
Praxisaufgabe

Üben Sie die fünf häufigsten Fragen aus der Liste unten im Rollenspiel.

Situationstest

„Zu teuer.“ Beste erste Reaktion?
„Sind Sie DSGVO-konform?“ Ohne geprüfte Antwort sagen Sie:

Modul 9Recht und Vertrauen in EuropaSie kennen die Themen, die Kunden beschäftigen, und was Sie selbst nicht zusagen dürfen.Offen

Das denkt der Kunde: „Bekomme ich Ärger, wenn ich das einsetze? Wo liegen meine Daten?“

  1. 1Thema erklären
  2. 2Team fragen
  3. 3Fachanwalt empfehlen
  • DSGVO: Personenbezogene Daten nur mit Rechtsgrundlage. Wer Daten im Auftrag verarbeitet, braucht in der Regel einen AV-Vertrag.
  • Pflichtangaben: Impressum und Datenschutzerklärung sind in Deutschland für geschäftliche Websites nötig.
  • Cookies: Nicht notwendige Cookies brauchen Einwilligung.
  • Barrierefreiheit: Das BFSG betrifft seit Juni 2025 viele Angebote an Verbraucher, zum Beispiel Onlineshops; Kleinstunternehmen können bei Dienstleistungen ausgenommen sein.
  • KI: Die EU-KI-Verordnung bringt schrittweise Pflichten, etwa Transparenz bei Chatbots.
  • Widerruf: Verbraucher haben bei Fernabsatz und Außergeschäftsraumverträgen meist 14 Tage Widerrufsrecht, Firmen in der Regel nicht.
  • Ihre Regel: Sie erklären Themen, geben aber keine Rechtsberatung und keine Garantie auf Rechtssicherheit.
So verhalten Sie sich
  • Rechtsfragen an das Team geben
  • Bei Bedarf Fachanwalt empfehlen
  • Nur freigegebene Texte verwenden
Das vermeiden Sie
  • „Rechtssicher“ versprechen
  • Rechtsfragen aus dem Bauch beantworten
  • Kundendaten in private Chats kopieren
Praxisaufgabe

Erklären Sie in zwei Sätzen, warum Sie keine Rechtsberatung geben – ohne unsicher zu wirken.

Situationstest

Ein Kunde will „100 % rechtssicher“. Was sagen Sie?
Wer braucht meist einen AV-Vertrag?

Modul 10Abschluss, Nachfassen, ÜbergabeJedes Gespräch endet mit einem klaren nächsten Schritt.Offen

Das denkt der Kunde: „Was passiert jetzt, und wer ist mein Ansprechpartner?“

  1. 1Zusammenfassen
  2. 2Termin festlegen
  3. 3Sauber übergeben
  4. 4Empfehlung erfragen
  • Abschlussfrage: „Passt das für Sie? Dann bereite ich mit dem Team das Angebot vor, und wir sprechen am Donnerstag um 10 Uhr darüber.“
  • Nachfassen: Zusammenfassung am selben Tag, dann zum vereinbarten Termin melden, jedes Mal mit einem Nutzen. Nach einem klaren Nein ist Schluss.
  • Übergabe: Firma, Ansprechperson, Problem, Ziel, gewünschte Leistung, Budgetrahmen, Termine, offene Fragen, alle Zusagen.
  • Verträge: Unterschreiben und ändern Sie nur, wozu Sie schriftlich berechtigt sind.
  • Empfehlung: Nach gutem Projektstart fragen: „Wen kennen Sie, dem das auch helfen könnte?“
So verhalten Sie sich
  • Am selben Tag zusammenfassen
  • Termine sofort festlegen
  • Vollständig übergeben
Das vermeiden Sie
  • „Melden Sie sich einfach“
  • Täglich nachhaken
  • Mündliche Nebenabsprachen verschweigen
Praxisaufgabe

Schreiben Sie eine Zusammenfassungs-Mail und eine vollständige Übergabe für einen Beispielkunden.

Situationstest

Wie endet ein gutes Gespräch?
Der Kunde sagt klar Nein. Was dann?

Die Rechtshinweise sind eine vereinfachte Orientierung und ersetzen keine Rechtsberatung. Vergütung und Art der Zusammenarbeit werden individuell schriftlich vereinbart; der Kurs begründet keinen Anspruch auf eine Zusammenarbeit oder ein Einkommen.

Üben

Gesprächstraining mit Kunden

Wählen Sie eine Situation. Jede Antwort bekommt eine Rückmeldung, am Ende sehen Sie die passende VEXORA-Leistung.

Wählen Sie oben einen Kunden.

Nachschlagen

Was Kunden wirklich fragen

Wer sind Sie eigentlich?

Name, Firma, Sitz, Impressum, Referenzen mit Freigabe nennen.

Haben Sie Referenzen aus meiner Branche?

Nur echte nennen. Wenn keine: offen sagen und nächstes vergleichbares Beispiel zeigen.

Was kostet das genau?

Freigegebene Preisspanne oder schriftliches Angebot nach Bedarfsklärung.

Welche laufenden Kosten kommen dazu?

Hosting, Wartung, Lizenzen offen aufzählen.

Wie lange läuft der Vertrag, und wie komme ich raus?

Laufzeit und Kündigung nur laut Vertragsunterlagen nennen.

Wie lange dauert es?

Ablauf und Abhängigkeiten nennen, keine Fantasietermine.

Wie viel Arbeit habe ich selbst?

Konkret sagen, was der Kunde liefern muss.

Wem gehört die Website oder die Daten?

Im Team klären und schriftlich bestätigen.

Wo liegen meine Daten? Sind Sie DSGVO-konform?

Keine Pauschalaussage; geprüfte Auskunft und AV-Vertrag klären.

Wird KI eingesetzt? Was passiert mit unseren Daten?

Konkret je Produkt klären lassen, nichts vermuten.

Was passiert, wenn etwas nicht funktioniert?

Support-Weg und Zuständigkeit laut Vereinbarung nennen.

Garantieren Sie mehr Kunden oder Platz 1?

Nein. Sagen, was verbessert und gemessen wird.

Warum Sie und nicht meine bisherige Agentur?

Nicht schlechtreden, nach Erfahrungen fragen, Unterschied sachlich zeigen.

Was ist, wenn es Sie in zwei Jahren nicht mehr gibt?

Datenzugang und Übergabe klären lassen.

Können Sie das auf Rechnung, mit Umsatzsteuer und international?

An das Team geben; Steuerfragen nicht selbst beantworten.

Kann ich erst einmal klein testen?

Kleinen ersten Schritt prüfen, wenn es das Angebot erlaubt.

Muss ich sofort entscheiden?

Nein. Termin für die Entscheidung vereinbaren.

Branchen

Jede Branche tickt anders

Alle zehn Branchen gehören zum Kurs. Lesen Sie jeden Leitfaden und lösen Sie die kurze Situation, damit Sie in jedem Kundengespräch sicher auftreten.

Handwerk und Bau
Was den Kunden beschäftigt
Keine Zeit, Aufträge kommen über Empfehlung, Website wirkt egal. Oft fehlt Personal.
Ihr Verhalten
Termin außerhalb der Baustellenzeit; kurz und praktisch bleiben.
Gute Einstiegsfrage
„Woher kommen Ihre besten Aufträge, und wie gewinnen Sie Fachkräfte?“
Tabu
Komplizierte Technikbegriffe.
Reinigung, Pflege und lokale Dienstleister
Was den Kunden beschäftigt
Preisdruck, viele Anrufe nebenbei, Vertrauen ist entscheidend.
Ihr Verhalten
Anfragewege und Bewertungen zeigen.
Gute Einstiegsfrage
„Was passiert mit einer Anfrage, wenn Sie gerade im Einsatz sind?“
Tabu
Bewertungen kaufen oder fälschen.
Ärzte und Praxen
Was den Kunden beschäftigt
Wenig Zeit, Schweigepflicht, voller Empfang, Standesrecht. Entscheidet oft Inhaber, Vorbereitung übernimmt das Praxisteam.
Ihr Verhalten
Termin über den Empfang, kurz und respektvoll. Praxisablauf nie stören.
Gute Einstiegsfrage
„Was bindet Ihr Empfangsteam am meisten: Terminanrufe oder Rückfragen?“
Tabu
Patientendaten sehen oder anfragen, Heilversprechen, Vorher-Nachher-Werbung oder Vergleiche ohne Rechtsprüfung (HWG, Berufsordnung).
Apotheken
Was den Kunden beschäftigt
Knappe Zeit, Personalmangel, strenge Werberegeln, teils Versandhandel.
Ihr Verhalten
Außerhalb von Stoßzeiten und nie vor Kunden am HV-Tisch.
Gute Einstiegsfrage
„Was kostet Sie die meiste Zeit: Vorbestellungen oder Rückfragen?“
Tabu
Gesundheitsversprechen, Daten von Kunden oder Rezepten; Heilmittelwerbung und Versand nur nach Prüfung.
Anwälte, Steuerberater, Notare
Was den Kunden beschäftigt
Verschwiegenheit und seriöses Auftreten zählen. Berufsrecht begrenzt Werbung.
Ihr Verhalten
Sachlich und knapp, Datenschutz vorbereitet.
Gute Einstiegsfrage
„Wie entlasten Sie sich bei wiederkehrenden Anfragen, ohne Mandatsdaten preiszugeben?“
Tabu
Reißerische Werbung, Mandatsdaten in KI-Tools.
Onlineshops und Handel
Was den Kunden beschäftigt
Marge, Retouren, Support-Fragen, Abhängigkeit von Plattformen.
Ihr Verhalten
Mit Zahlen und einem konkreten Engpass arbeiten.
Gute Einstiegsfrage
„Welche Frage stellen Kunden am häufigsten vor dem Kauf?“
Tabu
Umsatzzahlen versprechen; Rechtstexte selbst beurteilen.
Gastronomie und Hotels
Was den Kunden beschäftigt
Stoßzeiten, Provisionen an Plattformen, Saison.
Ihr Verhalten
Vormittags oder nach dem Mittagsgeschäft kommen.
Gute Einstiegsfrage
„Wie viel Ihrer Bestellungen laufen über Plattformen?“
Tabu
Während des Service ansprechen.
Immobilien, Finanzen, Versicherungen
Was den Kunden beschäftigt
Vertrauen, Regulierung, viele Anbieter. Lange Entscheidungswege.
Ihr Verhalten
Datenschutz und Prüfbarkeit früh ansprechen.
Gute Einstiegsfrage
„Wie gut wissen Sie, welche Anfragen zum Abschluss führen?“
Tabu
Fachliche Aussagen zu Anlage oder Versicherung.
Industrie und B2B-Mittelstand
Was den Kunden beschäftigt
Mehrere Beteiligte, Einkauf, IT und Geschäftsführung. Sicherheit und Referenzen zählen, lange Zyklen.
Ihr Verhalten
Rollen früh klären, schriftlich arbeiten.
Gute Einstiegsfrage
„Wer wäre bei so einer Entscheidung beteiligt, und wer muss was prüfen?“
Tabu
Abkürzen wollen oder IT übergehen.
Gründer und kleine Firmen
Was den Kunden beschäftigt
Knappes Budget, viele Aufgaben, gute Motivation.
Ihr Verhalten
Klare Pakete und kleine Schritte.
Gute Einstiegsfrage
„Was muss zum Start stehen, und was kann warten?“
Tabu
Überverkaufen; Rechts- oder Steuerberatung zur Gründung.

Besonders bei Gesundheitsberufen und regulierten Branchen gilt: Werbeaussagen und Datenzugriffe werden vor dem Einsatz rechtlich geprüft.

Ihr Start

Der 30-Tage-Plan

  1. Woche 1: LernenModule 0 bis 5, Pipeline anlegen, zehn Firmen recherchieren.
  2. Woche 2: ÜbenModule 6 bis 10, Gesprächstraining, alle zehn Branchen durcharbeiten.
  3. Woche 3: Begleitet startenErste echte Gespräche, danach Rückmeldung vom Team.
  4. Woche 4: AuswertenZahlen und Verlustgründe ansehen und eine Sache gezielt verbessern.